具體還是得看公司所處的行業(yè)、發(fā)展階段、人員情況、業(yè)務(wù)規(guī)模、原股東的想法等實(shí)際情況進(jìn)行合適的方案設(shè)計。
▌實(shí)股：
適合比較成熟的、發(fā)展期的、擬上市的或者擬掛牌的，已上市或者已掛牌的企業(yè)。
最好是企業(yè)處于上升期，因?yàn)閱T工在企業(yè)里面工作，他看得到公司的發(fā)展，出資意愿就強(qiáng)很多，激勵的效果也比較好、員工的收益也比較高。
至于擬上市的或者擬掛牌的企業(yè)，也比較適合做實(shí)股，一方面報材料之后和上市之后做實(shí)股限制就比較多，另一方面上市前獲得的股份在上市成功后可以給員工帶來很豐厚的回報。
已上市或者已掛牌的企業(yè)，就可以通過限制性股票、員工持股計劃等方式做股權(quán)激勵，也是比較常見的。
▌期權(quán)：
適合互聯(lián)網(wǎng)型、初創(chuàng)期、科技型的企業(yè)，主要是考慮到公司需要一段時間來考察下擬激勵的對象，員工需要一段時間了解公司的商業(yè)模式。
當(dāng)然，也可以在期權(quán)的基礎(chǔ)上，繳納一定的保證金，過渡到期股模式，再進(jìn)一步過渡到實(shí)股。
▌虛擬股：
適合連鎖類型的、貿(mào)易型的企業(yè)，另外對外籍員工也很適用。
特別是餐飲連鎖、零售連鎖的，單店較好核算收益，人員相對比較穩(wěn)定，很適合就單店的經(jīng)營進(jìn)行激勵。單店做得好，店內(nèi)的主要負(fù)責(zé)人員的收益就高，再淺顯不過的道理。
從筆者實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而言，以下建議還是可以參考的：
1、沒有最好的激勵模式，只有最適合的激勵模式。跟我們買東西一樣，不買貴的，只買合適的。要根據(jù)公司的行業(yè)、發(fā)展規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況量身定制。
2、最適合的激勵模式，是能實(shí)施下去的模式。能否實(shí)施下去，關(guān)鍵在于員工對企業(yè)的信心，股東與員工的心理博弈是否取得一個比較好的平衡。
3、不僅可采用單一的激勵模式，還可采用組合的激勵模式。需要調(diào)研小組根據(jù)公司的實(shí)際情況、訪談員工的想法，結(jié)合原股東的想法綜合提出。
比如對于初創(chuàng)期的企業(yè)，核心的創(chuàng)始合伙人要給實(shí)股，起到最直接的激勵作用，對核心的骨干員工可以給期權(quán)激勵其與公司長期共同發(fā)展，對比較重要的員工可以給虛擬股分紅權(quán)用來留住他們，對其他普通員工就用正常的薪酬績效去激勵即可。
4、無論哪種激勵模式，都需要有動態(tài)調(diào)整的思路。不是說這個股份給下去就完了，或者給了就定了。股份要怎么分，才能分給確實(shí)表現(xiàn)好的員工、貢獻(xiàn)大的員工，不僅對于其獲得者本人來講是一個肯定，激勵其再接再厲，對其他人也是一種榜樣示范和激勵作用。
值得注意的是，股權(quán)激勵并非一成不變的，需要動態(tài)調(diào)整，比如在對象、數(shù)量、價格、購股資金、收益分配等各方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
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在激勵對象方面，以前不優(yōu)秀的人經(jīng)過一段時間的磨練達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)了，可以納入進(jìn)來。
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在激勵數(shù)量方面，干得好的就應(yīng)該給更多的股份，干得不好的就應(yīng)該少給或者不給甚至減少股份數(shù)量。
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在激勵價格和購股資金方面，早點(diǎn)入股的一般價格比較低，或者針對更優(yōu)秀的人才，在購股資金方面給予差異化的處理，贈送一定數(shù)量的股份。
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在收益分配方面，可以通過設(shè)置收益分配系數(shù)、分紅系數(shù)等方式直接體現(xiàn)激勵性，推行員工持股計劃的可以在具體份額分配上直接向優(yōu)秀的員工進(jìn)行傾斜。
最終的結(jié)果還是真正實(shí)現(xiàn)讓那些干得好的人獲得更多的收益，帶動其他人的工作熱情。
